領導企業最終喪失領導地位，似乎是科技行業的法則，而且其過程往往迅速而又殘酷。手機大老諾基亞也未能例外，僅用了幾年時間就丟掉了市場份額。蘋果和谷歌等科技業中新的領導企業（更不用說其他科技領域的巨頭），能否避免諾基亞的悲劇？

2007年，諾基亞曾占全球手機銷量的40%以上。但消費者偏好，已經開始向智慧手機轉移。隨著年中蘋果iPhone的上市，諾基亞的市場份額迅速萎縮且收入銳減。到2013年底，諾基亞向微軟出售其手機業務。

2010年上台的首席執行長埃洛普（Stephen Elop）的一系列決策，導致了諾基亞的悲劇。埃洛普執掌諾基亞的每一天，公司的市場價值都下跌1800萬歐元（合2300萬美元）——這使埃洛普成為從資料上看史上最差的CEO之一。

選擇微軟Windows Phone，作為諾基亞智慧手機的唯一平臺，是埃洛普所犯最大的錯誤。在其「燃燒的平臺」備忘錄中，埃洛普將諾基亞比作某人身處茫茫海上燃燒的石油鑽塔，需要在葬身火海或跳入冰冷海水的未知命運中做出選擇。他說一切照舊對諾基亞來講意味著死亡沒有說錯；但他選擇微軟作為公司的救生筏卻是個錯誤。

但並不只有埃洛普犯了錯誤。

諾基亞的董事會拒絕改變，導致公司無法跟上行業的變化。最值得一提的是，曾領導諾基亞成功從工業集團轉型為科技巨頭的約瑪·奧利拉（Jorma Ollila），過度陶醉於公司之前的成功，卻未能意識到保持公司競爭力所需要的變革。